“要人們認同你的想法, 必須先讓他們接受你這個人。”|《領導力21條法則》下

木棉 2020/12/09 檢舉 我要評論

11.核心圈法則

沒有人能夠憑藉一己之力成就偉業。領導者並不能依靠一個人的努力就取得成功。真正起作用的是領導者的核心圈。要實踐“核心圈法則”,你必須有意識地構建自己的關係網。

12.授權法則

如果一位領導者不能或者不願授權給他人,就等於是在整個機構內製造了許多障礙,讓能力出色的人無法跨越。障礙持續太久,就會使人們放棄努力,或轉而投向另一個允許他們成長成才的地方。

13.鏡像法則

領導者能給下屬的最寶貴的東西,就是做好榜樣。領導者做得越好,他的下屬就做得越好。領導者糟糕,下屬會跟著糟糕。總之,領導者就是下屬的一面鏡子。

14.接納法則

要人們認同你的想法, 必須先讓他們接受你這個人。人們普遍都是先擁護一位領袖,接著才擁護領袖的目標。

15.制勝法則

所有成功的領導者為了取得成功,他們都會費盡心思地策劃,調動資源,集眾人智慧,取得成功,他們沒有退而求其次的計畫,他們是孤注一擲的瘋子。

16.動能法則

動能指的是能看到或者已經取得的勝利的勢頭。動能法則是“信心+能量+激情”。所以領導者需要不斷地創造動能,並讓他不斷發展強大。很多時候,成功與失敗的差別就在於有沒有動勢。

17.次序法則

忙碌並不一定等於生產力。領導者應該走出那些他們感到舒適的領域,而去那些可以發揮他們優勢的領域。如果有人可以做你手中的工作,而且能做到你八成的水準,那麼你就應該交給他們去做——授權,將更多的精力用到別人無法做的事情上。

18.捨得法則

出色領導的精髓,就是犧牲。成功領導者懂得犧牲各種次要的東西,以便更專心致力於那些主要的,這就是“捨得法則”的內涵。

19.時機法則

邱吉爾說過,每個人的生命中都會有那特別的一刻,在這一刻他要破繭而出。有時我們會灰心對自己的能力喪失信心,但有可能這個不是本質,本質也許是時機未到。但是要始終時刻準備好,一旦時機到來,可以100%完全抓住並掌控好。

20.爆炸性倍增法則

如果發展自我,你會獲得個人成功。如果發展團隊,團隊會取得進步。如果發展領導者,組織會獲得爆炸性增長。

21.傳承法則

如果一個領導者能夠使組織在沒有他的情況下仍然能取得成功,那他就創造出了傳承的典範。一個領導者的長久價值,由其繼承者決定。

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